2022年，新冠疫情给盛汇公司业务发展带来较大冲击。面对我省严峻复杂的疫情防控形势，在吉盛公司党委的坚强领导下，盛汇公司主动作为、应变克难，坚持抗击疫情和经营发展“两手抓、两不误”的工作总基调，分解2022年经营指标和重点工作任务，坚持挂图作战、线上办公，为全年高质量发展奠定坚实基础。

一是挂图作战、对表推进。在居家办公的特殊过渡时期，盛汇公司以综合改革方案为指引，提出公司2022年经营指标和重点工作，建立了计划时间表、完成路线图，坚持挂图作战、合力推进。一方面通过董事会、总办会研究部署经营管理工作，厘清管理制度、完善内控流程、研究资金调配、决策投资事项；一方面通过每周例会，持续督导推进光明基金、盛汇一号、旗禾科技、金恒智控等重点项目。此外，线上办公期间，积极与吉林股权交易所、吉林省专精特新中小企业融资服务中心等国有平台开展沟通对接，达成初步业务合作。

二是拼抢节点、奋楫笃行。在稳步推进各项工作的同时，盛汇公司与一汽股权央地合作的重点项目——旗禾科技项目取得阶段性进展，标志着盛汇公司在市场化投资之路迈出了坚实一步。旗禾科技项目是国务院办公厅督办“超级电容”项目的实现载体，是一汽集团孵化并领投的首个“双创”项目，在战略协同、投资收益等方面优势明显，但也面临额度获取难、时间节点紧的困难。项目组直面压力与挑战，日夜奋战、抢抓时机，投资、风控等相关部门抢前抓早，赶在居家办公前圆满完成现场尽职调查，形成报告、提交决策，并配合一汽集团完成工商注册。积极推动旗禾科技项目通过集团各职能部门联审立项，并就投资流程与项目情况向集团领导做专题汇报，4月29日顺利通过投决会审议，下一步将在相关条件落实后履行出资手续，为业务顺利开展夺得先机。

三是领导挂帅、靠前指挥。在疫情肆虐的不利形势下，盛汇公司管理层主动靠前，第一时间组织召开疫情防控工作部署会议及党员干部下沉社区动员大会，及时传达疫情防控各级文件精神和讲话精神，印发实施了《盛汇公司疫情防控工作方案》。疫情就是命令，防控就是责任。在保障公司正常运转、重点项目有序推进的同时，公司党支部书记、董事长郑剑英率先垂范，带领盛汇公司符合条件的党员干部积极投身抗疫一线。从3月16日开始，盛汇公司全体党员干部逆行而上、下沉社区，多名志愿者事迹得到吉林日报等主流媒体的关注并给予宣传报导，在抗击疫情中展现了国企良好精神风貌和责任担当。

疫情肆虐不能阻断盛汇公司奋进的决心。2022年，盛汇公司全体干部员工将瞄准年度奋斗目标和重点工作，戮力同心，以更加昂扬的姿态和更加饱满的热情，迎接党的二十大和省十二次党代会胜利召开。