吉盛公司召开压降管理费用动员部署会议

字号: | | 发布时间:2022-06-27

2022年6月27日上午,吉盛公司召开压降管理费用动员部署会议,积极响应省委、省政府关于“过紧日子”的号召,坚决贯彻落实省国资委关于压降管理费用的工作要求,全面部署公司压降管理费用工作,在全公司倡导勤俭节约的优良传统,形成厉行节约的良好风气。公司党委书记、董事长王喜东同志出席会议并讲话,党委副书记、总经理解树森同志主持会议。

王喜东同志指出,公司上下要认清形势,统一思想,切实增强压降管理费用的紧迫感责任感使命感。要切实把压降管理费用工作摆在突出位置抓紧、抓好,结合纠正“四风”和落实中央八项规定精神,常态化推进,不折不扣持续抓好落实。

王喜东同志强调,做好压降管理费用工作要明确目标,强化措施。一要严格坚持预算管理,在2022年度预算编制工作中,要重点对公司工资总额、职工教育经费、福利费、劳务费、办公费、低值易耗品费用、差旅费及租赁费等项目进行压降。二要坚持从小事小节抓起,加强食堂、水电、办公耗材、绿化美化等方面的管理。三要坚持精细管理。要严格执行办公用房管理制度,加强物业管理、会议管理、办公用品管理、差旅管理、公务车辆管理,切实提升成本压降成效。四要坚持强化制度约束。要建立长效机制,根据形势变化,不断调整完善各项管理制度并严格执行。

王喜东同志要求,要加强领导,落实责任,确保压降管理费用各项工作任务落到实处。要提高重视程度,成立压降管理费用工作领导机构;要加强宣传引导,形成“人人关心节约、人人崇尚节约、人人厉行节约”的浓厚氛围;要狠抓工作落实,各部室、所属企业以及干部员工要共同参与;公司领导干部要发挥表率作用,中层干部要充分发挥示范带动作用,用实际行动推动形成厉行节约的良好风气。

解树森同志就贯彻落实会议精神提出要求。要迅速传达学习,切实把思想统一到公司要求上来;要明确目标任务,迅速开展压降管理费用各项工作;要做好宣传引导,切实营造压降管理费用的工作氛围。

公司党委领导班子成员出席会议,所属公司班子成员,公司本部部室负责人及全体员工,驻所属企业专职外派监事共同参加了会议。