2022年6月27日上午，吉盛公司召开压降管理费用动员部署会议，积极响应省委、省政府关于“过紧日子”的号召，坚决贯彻落实省国资委关于压降管理费用的工作要求，全面部署公司压降管理费用工作，在全公司倡导勤俭节约的优良传统，形成厉行节约的良好风气。公司党委书记、董事长王喜东同志出席会议并讲话，党委副书记、总经理解树森同志主持会议。

王喜东同志指出，公司上下要认清形势，统一思想，切实增强压降管理费用的紧迫感责任感使命感。要切实把压降管理费用工作摆在突出位置抓紧、抓好，结合纠正“四风”和落实中央八项规定精神，常态化推进，不折不扣持续抓好落实。

王喜东同志强调，做好压降管理费用工作要明确目标，强化措施。一要严格坚持预算管理，在2022年度预算编制工作中，要重点对公司工资总额、职工教育经费、福利费、劳务费、办公费、低值易耗品费用、差旅费及租赁费等项目进行压降。二要坚持从小事小节抓起，加强食堂、水电、办公耗材、绿化美化等方面的管理。三要坚持精细管理。要严格执行办公用房管理制度，加强物业管理、会议管理、办公用品管理、差旅管理、公务车辆管理，切实提升成本压降成效。四要坚持强化制度约束。要建立长效机制，根据形势变化，不断调整完善各项管理制度并严格执行。

王喜东同志要求，要加强领导，落实责任，确保压降管理费用各项工作任务落到实处。要提高重视程度，成立压降管理费用工作领导机构；要加强宣传引导，形成“人人关心节约、人人崇尚节约、人人厉行节约”的浓厚氛围；要狠抓工作落实，各部室、所属企业以及干部员工要共同参与；公司领导干部要发挥表率作用，中层干部要充分发挥示范带动作用，用实际行动推动形成厉行节约的良好风气。

解树森同志就贯彻落实会议精神提出要求。要迅速传达学习，切实把思想统一到公司要求上来；要明确目标任务，迅速开展压降管理费用各项工作；要做好宣传引导，切实营造压降管理费用的工作氛围。

公司党委领导班子成员出席会议，所属公司班子成员，公司本部部室负责人及全体员工，驻所属企业专职外派监事共同参加了会议。