2023年5月16日，吉盛公司召开“大客户战略”推进会议，深入贯彻落实公司2023年度工作会议精神，紧紧围绕会议确定的2023年“强主业、抓利润、防风险”中心工作，进一步动员大家统一思想、凝聚共识、群策群力，调动公司上下全员力量，加快推进公司“大客户战略”。

会议指出，今年是吉盛公司完成深化改革、谋划转型发展的起步之年。年初，公司明确要坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主题，以市场化经营为导向，紧紧围绕“资产经营管理+产业投资”主业，坚定不移向竞争类企业转型。今年的目标任务，不仅要实现扭亏为盈的确保目标，还要努力盘活存量、优化增量，通过拓展新业务提升公司营业收入和利润，实现公司力争目标，迈出公司转型发展的第一步。在这个重要时间节点上，公司积极推进“大客户战略”，奋力开拓市场和客户，意义重大，正当其时。

会议强调，经营好大客户，就是经营好吉盛公司的今天和未来。要按照“资源共享、优势互补、风险共担、利润共创、互惠合作、共赢未来”的原则，从主动拓展大客户、与大客户深入合作、与大客户共同创效三个方面推进“大客户战略”实施落地。

会议要求，今年是公司推进“大客户战略”工作的第一年，公司制定了《“大客户战略”营销任务分解表》，这是“大客户战略”工作的“总施工图”“总任务书”，各部（室）、所属企业要任务分解表，进一步理清工作思路，细化分解工作任务，强化工作措施，迅速开展工作部署。

会议指出，推进“大客户战略”是当前公司转型发展的重要抓手，一定要群策群力，发挥公司整体的力量，形成合力，加强组织领导，建强机制，构建形成横向协同、纵向联动、责任清晰、齐抓共促的工作格局和良好氛围。

公司经理层成员、董事会秘书、总法律顾问，公司总部中层管理人员及全体员工，盛融公司、盛泰公司、盛汇公司领导班子成员及全体员工参加会议。