2024年8月13日，吉盛公司召开2024年上半年经营运行调度会议。会上，各子公司汇报了上半年经营运行情况，相关部门汇报了公司经营运行、重点项目、风险评估、国企改革深化提升行动的情况，回顾总结了公司上半年经营运行情况，研究分析了工作中存在的问题，对下半年经营工作进行了部署安排、提出了工作要求。公司党委书记、董事长王喜东，公司党委副书记、总经理胡同捷讲话，公司副总经理郑剑英主持会议。

会议指出，2024年是全省国有资本优化布局和重组整合的关键一年，也是吉盛公司全力开创转型发展新局面的重要一年。上半年，吉盛公司认真贯彻落实省委省政府决策部署和省国资委监管要求，在公司党委的领导下，经营层的带领下，总部各部室和各所属企业共同努力，全年工作有序推进，经营发展稳中有进，取得了阶段成效。但是必须看到，距年初确定的各项经营目标还有一定差距，还有很多工作要做。

会议强调，现在距年底还有不到5个月的时间，时间紧、任务重，必须锚定目标、强化经营，确保完成年度重点工作任务。

一是要认真做好优化布局和重组整合工作。按照改革方案要求，积极推进吉盛公司及所属企业的划转、重组工作，确保队伍稳定，运营平稳有序。二是要加大谋项目、谋资金、谋清收工作力度。要围绕“资产经营管理”主业，坚持“三地”业务方向，持续谋划、筛选、落地项目，并加强投后管理。要加强与金融机构沟通对接，拓宽融资渠道，降低融资成本，确保资金合理充裕。要积极协调省国资委推动森工集团、吉能集团、交投集团等债务主体履行还款义务。三是要加强风险防控工作，始终坚持“风险可控、利润可获”原则，进一步加强存量风险化解，对纾困企业形成的存量债权、对外担保、中行涉诉等风险，制定切实可行的化解措施，进一步强化增量风险控制，坚决防止新增风险发生。四是要大力推进国企改革深化提升工作，要认真落实各项改革任务，确保年底前完成70%以上的主体任务。要进一步健全治理机制，着力打造新的公司治理机制和布局结构，提升公司治理效能和市场竞争力。

会议要求，公司上下要进一步统一思想、坚定信心，聚焦重点、实干攻坚。各部室、所属企业要有大局意识，加强协调配合，各司其职，形成合力，不断增强经营创效的紧迫感和责任感。要狠抓执行落实，针对未完成的工作，要抓紧启动，针对重点工作、重点项目及经营业绩中的各项考核指标要强力推动、逐项落实，保证工作既有速度又有质量，既有过程更有成果，确保全面完成年度重点工作任务，合力推动公司改革发展取得实效。

公司领导班子成员及董事会秘书、总法律顾问，各部室负责人，所属企业班子成员出席会议。

来源：吉盛公司

初审：孙    莹                     

复审：高    伟                      

终审：王长生