9月26日，吉盛公司组织召开2021年度前八个月深化改革和经营运行调度会议。会议深入贯彻落实国企改革三年行动决策部署，围绕全面完成年初确定的各项任务目标和三年扭亏脱困第一年指标，分析研判当前经济形势，全力以赴防范债务违约和经营运行风险，努力推动经营运行稳步健康发展。会议听取了所属企业和各部（室）2021年前八个月深化改革和经营运行情况的汇报，通报了公司1-8月份经营运行情况；公司副总经理刘成同志在听取汇报后做讲话，对各所属企业和各部（室）的工作予以充分肯定，对第四季度工作进行了安排部署。

会议明确，公司总体运行稳中向好，各项改革工作有序推进，基本符合经营预期。各所属企业重点任务正在扎实推进，现代公司治理体系在不断完善，符合中国特色现代企业制度治理的方向，能把党的领导和党的建设全面融入公司治理体系中，进一步明晰各治理主体的权责。会议指出，当前工作中在激发企业的动力活力方面略显不足；立足企业自身功能定位和发展实际，融资渠道拓展受限；重点任务推动落实的进度有待加快、力度有待提升；所属企业之间协同共进、资源共享和优势互补不到位；项目储备、可行性论证亟需进一步加强。

会议强调，今年是习近平总书记发表关于国有企业改革发展和国有企业党的建设重要讲话重要论述五周年，是落实国企改革三年行动的关键一年。各所属企业和各部（室）要提高政治站位，深刻领会改革目的，积极推动国企改革三年行动；要压紧压实责任，统筹推进改革，对标《吉林省国企改革三年行动方案》，拉出任务清单，形成工作台账，全力打好国企改革攻坚战；要加强调研谋划，有效落实改革，各子企业要建立定期调度、定期通报和定期评价的工作机制，确保工作进度和工作质量得到落实；要做到思想认识到位、组织实施到位、工作态度到位和改革成效到位，通过改革来解决问题，通过改革来促进发展。

会议明确第四季度工作的总体要求，一是开新局。要应变局、顾大局，把中央对地方国企改革工作的部署落到实处，要完成今年的考核指标，各项工作要维护公司的统一领导。二是打基础。要稳扎稳打、稳中求进，确保稳步增长、行稳致远。三是抓落实。要高位统筹，高度重视，高层次、高标准地推进各项工作，核心目的是做强做优做大国有资本。铁投公司要积极争取财政贴息，积极协助吉盛公司做好哈大客专债务承接，认真履行全省铁路出资人职责。盛融公司要加大力度推动第一笔市场化业务的落地，积极谋划与银行和地方金融机构的合作模式，积极参与省属企业“两资两非”资产承接和国有企业、金融机构的不良资产处置工作；要发挥AMC的作用和优势，支持公司及所属企业化解融资难题，不断提升资产创效能力，创造合作机遇；年末前要力争超额完成净利润指标，为吉盛公司高质量发展做出贡献。盛泰公司要加大对胜诉案件的执行力度，提升资产处置能力和水平；要持续加强与交投集团的沟通，掌握林田文化项目的处置权；要加大融资的力度和提升自我发展的能力，在最短的时间内实现扭亏。

会议要求，一是要聚焦主责主业，推动改革改制、提质增效、防控风险、开源节流、降本增效、对标提升、转换机制，确保改革落地生根、开花结果。二是要强化生存意识、担当意识、冲刺意识、成本意识和市场意识。三是要树立六种作风，用政治头脑谋划改革发展工作，坚决服从服务改革发展大局；用经济思维来研究落实投资、经营、风控和治理工作；用发展理念来思考实践主业落地的模式；用战略眼光来找差距、补短板，培育优势，增强核心竞争力，夯实高质量发展基础，实现可持续发展目标；用创新方式研究融资瓶颈问题，防止债务违约风险，处置“两资两非”和亏损子企业问题；用务实作风来加强领导，压实责任，坚决完成全年任务目标。