按照省国资委和吉盛公司部署要求，盛融公司深入开展大调研大谋划活动，以“五化”工作法持续推动活动走深走实，取得良好成效。

一是推动业务流程“图表化”。全面推行“挂图作战”，做好流程梳理，对公司50余项业务流程，全部绘制成图，实现业务流程的标准化和图表化，提升业务过程可视化水平，提高整体运营效率，促进盛融公司合规、稳健、有效运行。

二是推动重点工作“清单化”。对活动中谋划梳理的重点工作进行清单管理，实现公司中心工作和上级领导交办任务全部进入清单，并做到动态更新和实时跟踪，及时推动重点工作任务，进一步提升公司整体效能。

三是推动工作制度“手册化”。对已经梳理的100余项制度进行分类处置，及时开展法审工作，下一步将按照党委会、董事会、总经理办公会等公司治理主体权限，及时分类分批履行审议程序，并印制成册，形成制度汇编。

四是推动审批事项“模板化”。对公司内部各项审批事项进行细化研究，制定审批模板，规范审批流程，对申请、审核、审批等各环节进行标准化把控，进一步规避审批风险，有效提升公司审批效率。

五是推动风险防控“机制化”。坚持依法合规经营，坚决落实监管政策及要求，建立前、中、后三道防线，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，确保公司依法经营，合规运作。