按照国企改革总体部署要求，盛融公司将三项制度改革作为重要突破口和切入点，坚定不移推动改革向纵深发展。

一是加强组织领导。公司成立以主要负责人为组长的三项制度改革工作领导小组，全面统筹各项改革任务。领导小组定期召开会议，及时研究解决改革过程中遇到的重大事项和重要问题，为改革把准方向。

二是加强制度支撑。结合实际，初步制定盛融公司《2020-2022年劳动用工和收入分配制度改革方案（试行）》《推行市场化选聘经理层管理工作方案（试行）》《推行经理层成员任期制和契约化管理工作方案（试行）》等制度，进一步激发改革内生动力，调动改革积极性和主动性。

三是加强力量保障。充分借助外力、外脑，选聘第三方中介机构推动公司三项制度改革工作，进一步充实人员力量，提升改革整体攻坚能力。