2021年12月31日，盛融公司在9楼会议室召开2022年度工作务虚会。会议分别听取各部门关于2022年工作计划的汇报，各分管领导分别提出2022年工作思路，总经理高洪彪就2022年业务工作作出安排，党委书记、董事长张洪伟就2022年工作作出全面部署。

会议指出，盛融公司2022年总体工作思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委经济工作会议精神和省国资委、吉盛公司的决策部署，严格执行省金融局的监管规定，坚持稳中求进的总基调，以规范管理年为主题，全面实施“一二三四”发展战略，加强党建引领，强化战略管控，突出内控建设，规范公司治理，推进业务营销，培育发展优势，合规稳健经营，以优异成绩迎接党的二十大和省第十二次党代会胜利召开。

会议强调，2022年要重点抓好3个方面：一是要坚持稳中求进的总基调，正确认识和分析稳和进的辩证统一关系，以进促稳，以进固稳。二是要保持战略引领，强化主业，深耕本土，培育核心竞争力，坚持战略定力。三是要以规范管理年为主题。第一，规范公司法人治理，明确各治理主体的职能定位，修订各主体的议事规则，制订各主体的权责清单、议事清单，建立董事会各专项委员会。第二，规范公司战略管理，编制公司“十四五”发展规划，加强战略引领管控。第三，规范业务经营。要谋划业务布局，坚持不良资产“+”的业务方向，深耕“三地”业务，正确把握低风险业务和市场化业务关系，提高自有资金的收益率，充分发挥盛融汇泽的作用。要探索业务发展的授权经营体制。要规范业务的发起立项、尽调、审批等流程。要探索建立中介机构服务体系“生态圈”。第四，要规范内控体系及风险管理工作，按照省国资委“内控体系建设年”要求，抓好内控制度体系、合规管理体系、流程管控体系等建设。第五，要规范财务管理，加强预算管理，规范会计核算。第六，要规范人力资源管理，深化三项制度改革，经理层任期制契约化要尽快落地，要规范薪酬体系，规范绩效考核体系，规范三定方案、部门设置，规范履职待遇，规范员工入职离职流程，规范员工日常行为，规范培训能力提升。第七，要规范行政后勤管理。第八，要规范企业文化建设。第九，要规范子公司的管理，明确盛融汇泽战略定位，探索业务模式，探索管理方式。第十，要加强党建工作，创新理论武装，加强政治建设，强化队伍建设，充分发挥基层组织的战斗堡垒作用，创建党建品牌，召开党员大会。要加强纪检监察工作，强化政治监督，强化责任落实，强化制度建设，坚持预防为主、开展警示教育。

会议还对春节前的各项工作进行了安排部署。公司全体员工参加了会议。